【名片】李春树，中共党员，湖南宁远人，教授、高级实验师，湖南科技大学硕士生导师，现任伟德国际1946源于英国资产管理处处长。系中国物理学会会员、湖南省物理学会高师分会理事、湖南省综合评标专家库成员、学校招标技术评委。曾先后获得“科研先进个人”、“优秀教学奖”、“优秀教学成果二等奖”、“先进工作者”、“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”等多种荣誉，多次受到学校嘉奖；在2017年度“急难险重”工作中获得特别贡献奖。
【故事】 自1984年毕业留校，李春树在学校工作至今已有33年。为科院谋福祉，维护科院利益，早已如同他的呼吸一般自然。“千难万难只要行动就不难，大路小路只要实干才有出路。”这句朴实的话既是李春树在工作中始终秉持的信念，亦是他工作生涯的真实写照。敢说敢想敢做，剑走偏锋维护学校利益；公平公正公开，严己自律全心为人服务。李春树在琐碎的工作中不断探索实践，走出了一条不平凡的路。
三年前，初调任资产管理处的李春树便面临了巨大难题。学校正处于发展的重要阶段，如何节约经费，同时确保为广大师生创造良好的工作学习环境呢？种种问题亟待解决。李春树当即决定先做好盘底工作。学校资产庞大，想做到物尽其用，就得建立有序的分类，了解各类资产的属性。针对不同情况，李春树做出了不同措施。如电脑，李春树提出了及时升级不换新，在节约了大笔经费的同时满足了师生日常需要。诸如此类的节约措施，李春树又陆续实施了很多。
“学校家大业大，但作为一个二本院校，我们的各项经费都很有限，好钢要用在刀刃上，减少不必要的支出，节省的经费可以为学校的发展做出更大的贡献。”正是基于这样的理念，李春树一直都坚持着节约的习惯。在他的办公桌上，任何一张有空白的打印纸都舍不得丢弃，正面是资料背面则密密麻麻地写满了草稿，直到无处下笔才作罢。今年“双十一”，李春树还动员同事们一起抢购，以半价为学校添置了十几台全新的投影仪。“这一笔为学校又节省了好几万。”提起这事，李春树很是欣慰。将学校的事当作家事，一毫一厘都放在心上。任职三年以来，李春树一直怀着这样的热忱，在琐碎的工作中奉献着自己的全部身心。
“服务性工作最重要的就是执行力，要第一时间给出回复并迅速作出判断然后执行，这个过程越短，就越能高效地解决问题。”三年来，李春树总是办公室来得最早，走得最晚的一个。繁忙的工作之余，李春树仍坚持每天上网学习相关的专业知识，与沿海工厂生产第一线的技术员交流学习，以提高自己的专业知识与业务水平。“干一行，爱一行，专一行。”他的手机24小时都开着，哪里的设备出了问题，只要一个电话他便会安排人立即处理，甚至亲力亲为。有时由于技术人员少，分身乏术，许多人反映的问题没有得到快速解决，李春树常因此受到责难。但他从不辩解，即使不能马上派人维修，他也会第一时间给予回复。在李春树看来，行动远比解释来的有力，相互包容才能减少矛盾提高效率。
今年暑假，学校要在短短的两个月内完成全校2778间宿舍的热水空调安装工作，电力增容工程是重点工程之重点。难度之大，工作之辛，涉及之广，工期之紧在伟德官网建设史上也是前所未有的。工程如何规划？质量如何监管？节约经费与能效最大化如何协调？面对如此艰巨的任务，李春树毫不犹豫选择迎难而上。
在接到规划任务后，李春树第一时间带领着技术组成员深入学生宿舍调研，并在充分考虑本地气候特点和空调制热工况理论的基础上，在全省高校中率先提出了学生宿舍空调“取消电辅”的技术构想。在不影响空调使用的情况下，使得全校增容负荷、箱变、环网柜、外线回路、动力柜等设备数量得以减半。大胆创新，因势利导。在李春树的带领下，技术组在毫无参照可循的情况下确定了同时率的取值范围，在大大减少浪费的同时又保障了电网的安全运行。而“箱变靠前安装”、“电缆挖旧利用”等创新技术手段的实施，更是推动了整个规划方案的预算精简，使得投资预算从1800万降至800万。
在同事陈伟卿看来，李春树是一个原则性极强、敢于担当的人：“取消电辅及同时率取值范围的提出，李处长都承担着极大的风险；暑期，李处长与我们一同密切关注施工进展，确保工程质量。”监管全覆盖，服务无死角。冒着酷热高温，李春树放弃了休假与国外孩子见面的机会，带领着项目组每天蹲守在施工现场，从早上7点一直到晚上9点多从不间断。有时为研究第二天的施工方案，忘我的加班使得施工队都生出怨言。正是凭借着这样的精神，到施工结束，项目组共查处质量不合格施工不合规事件112起，为学校挽回直接经济损失12万余元，节省设计勘察费26万余元、项目监理费22.3万元，并杜绝了合同执行不严格，责任缺位监管不力的现象。李春树及他所带领的项目组也因此在2017年度“急难险重”工作中获嘉奖。
扎根科院，迎难而上。李春树犹如一道钢铁防线，牢牢地守护着学校的利益安全。对于今后的工作计划，李春树坚定地回答：“事无大小，财无多寡。只要我还在科院一天，我便要奉毕生之力继续为师生服务，继续为学校发展贡献我的微薄之力。”
